A sagen  

und  

A machen

Zu mir

Seit 30 Jahren bewege ich mich in der IT-Welt, davon 25 Jahre in der globalen ERP- und CRM-Implementierung. Ich habe viele Rollen übernommen, mich immer wieder verändert, bin gewachsen und habe gelernt. In den letzten Jahren lag mein Fokus verstärkt auf Programm- und Projektmanagement, aber auch auf der strategischen Beratung von Unternehmensleitungen. Für mich geht es in Projekten nicht nur um Methoden und Prozesse, sondern vor allem um die Menschen, die gemeinsam ein Ziel erreichen wollen.

Nichts ist so beständig, wie der Wandel!

Was mir wirklich wichtig ist? Teamwork, weil eine erfolgreiche Implementierung nur gemeinsam funktioniert. Gleichberechtigung, weil jedes Teammitglied die gleichen Rechte und Pflichten hat und Zusammenarbeit nur auf Augenhöhe nachhaltig funktioniert. Veränderung, weil sie der einzige echte Fixpunkt ist – nichts bleibt, wie es war, und das ist gut so. Transparente Kommunikation und klare Entscheidungen, weil es nicht reicht, A zu sagen – man muss auch A machen.

Mein Fokus liegt immer auf der Geschichte eines Projekts. Was ist das Ziel, wer sind die Menschen dahinter, was müssen wir gemeinsam erreichen? Ich bin kein Projektmanager, der nur verwaltet – ich arbeite aktiv an Lösungen mit, verstehe die Herausforderungen, tauche tief in die Materie ein. Denn nur wenn ich weiß, worum es wirklich geht, kann ich Führung und Planung so gestalten, dass sie nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern echte Wirkung entfalten.
Werte
Gleichberechtigung
  • Keine Unterschiede zwischen Jung und Alt, Geschlecht, Junioren und Senioren
  • Jeder wird nach Fähigkeiten und Beitrag geschätzt
Loyalität
  • Engagement für das Team und das Unternehmen
  • Gemeinsame Ziele stehen im Vordergrund
Team und Führung
  • Führung ist themenbezogen – wer führt, hängt vom aktuellen Thema ab
  • Rollenwechsel im Team je nach Aufgabe
Ehrlichkeit und Transparenz
  • Offene Kommunikation ohne Verschleierung
  • Klare, nachvollziehbare Entscheidungen
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
  • Keine festen Strukturen – Prozesse und Vorgehen können/müssen hinterfragt werden
  • Veränderungen sind willkommen und werden aktiv gestaltet

Referenzen

Mit seiner großen Erfahrung und seinem strukturierten und klaren Führungsstil hat Herr Gläser die Umstellung der alten IT-Systemlandschaft der FXXL-Gruppe auf D365 geleitet und erfolgreich umgesetzt. Er war stets ein verlässlicher und kompetenter Ansprechpartner und ich würde mich freuen in Zukunft weitere Projekte mit Herrn Gläser umzusetzen.

Sarah Bergerhausen, ehem. Kaufmännische Leitung Fahrrad XXL

“Wolf and I worked together on a very large and complex Microsoft Dynamics 365 government implementation project. Wolf was very knowledgeable about Dynamics and project management, was well organized, and was able to find good solutions to tough challenges on a project where end-users were very resistant to change. Wolf was a pleasure to collaborate with and I highly recommend him for any implementation.”

April Bunker, Projects & Development Manager State of New Hampshire

"Ich habe als CTO bei der Firma Swiss Bankers Prepaid Services AG über mehrere Jahre hinweg mit Wolf Gläser als Projektleiter und Gesamtkoordinator mit der Firma AlfaPeople zusammengearbeitet. AlfaPeople betreute uns als langjährigen Kunden im komplexen Umfeld zwischen dem ERP-System Microsoft Dynamics AX und vor allem unserem Webshop. Dank seiner sehr großen Kundennähe und seinem tiefen Verständnis konnte Wolf Gläser über die gesamte Dauer der Zusammenarbeit unsere Anforderungen zielgerechtet umsetzen und unserer Firma ein jederzeit funktionierendes Backend-System garantieren."

Dirk Blumenthal, ehem. CIO Swiss Bankers Prepaid Service AG